Francis González rinde cuentas a sus vecinos en su primer año de gobierno junto a José Domingo Alonso.

EL ALCALDE DE ICOD DE LOS VINOS FRANCIS GONZÁLEZ,
RINDE CUENTAS ANTE LOS VECINOS Y VECINAS DEL
MUNICIPIO CUANDO SE CUMPLE UN AÑO DE MANDATO.
RESALTA LA “ESTABILIDAD Y CONFIANZA” GENERADA POR
UN GOBIERNO COHESIONADO QUE HA FOMENTADO LA

El Equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Icod de los Vinos (CC –
Cs), a través del Alcalde Francis González y el Teniente de Alcalde
José Domingo Alonso, hacen balance de su gestión en el momento
en el que se cumple un año de la toma de posesión, destacando la
estabilidad y confianza generada por un gobierno cohesionado que
ha fomentado la participación ciudadana.

Esta rendición de cuentas ante los icodenses resume todas las
acciones de Gobierno realizadas o en ejecución dentro del Pacto de
Gobierno.

Los objetivos fundamentales han sido la generación de empleo y la
cobertura social; y las líneas básicas los programas para mejorar la
empleabilidad, los programas formativos, de jóvenes y mayores, las
mejoras en infraestructuras y servicios de interés para el municipio
fomentando para su ejecución, dentro del marco legal, la
contratación de ciudadanos más desfavorecidos social y
económicamente.

1.- En cuanto al Plan General. El Ayuntamiento ha realizado todos
los trámites necesarios y está a la espera de que transcurra el plazo
legal concedido a diferentes Administraciones Públicas para que
puedan pronunciarse antes de la aprobación definitiva.

2.- Se ha iniciado un proceso de participación ciudadana previo a la
aprobación inicial del Plan Especial de Protección del Conjunto
Histórico.

3.- Se ha retomado la hoja de ruta fijada en su día respecto al
Riquel; y sobre la base del convenio urbanístico preparatorio, para
su recuperación medioambiental.

4.- Se ha cumplido el compromiso de realizar un proceso de
participación ciudadana previo a la declaración plenaria sobre la
recuperación integral de la Playa de San Marcos.

5.- Se han realizado gestiones para incorporar al Cabildo Insular de
Tenerife en el proyecto de construcción de un sendero peatonal
seguro a través de la carretera general que va hacia la Playa.

6.- Se han retomado las conversaciones con el Cabildo Insular de
Tenerife para dotar a la Cueva del Viento de un Centro de
Visitantes.

7.- Se han retomado las gestiones con el Cabildo Insular de
Tenerife para la implantación de un sistema de depuración natural
en la Cueva del Viento; y convertirlo en el mayor Ecobarrio de
Canarias.

8.- Se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife que impulse la
terminación del cierre del anillo insular en el tramo Icod-Los
Realejos.

9.- Se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife que impulse las
conexiones de Icod al anillo, a través del entorno del barranco
Preceptor-Las Lajas, Santa Bárbara y La Vega.

10.- Se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife que ejecute el Plan
de Mejoras de las vías de titularidad insular a su paso por Icod.

11.- Se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife el compromiso
necesario para ejecutar la red de saneamiento.

12.- Igualmente se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife la
mejora de la red de abastecimiento de agua en Icod.

13.- Se ha exigido al Cabildo Insular de Tenerife la puesta en
funcionamiento de la red de riegos de las medianías y del resto del
municipio.

14.- Se ha iniciado la estrategia para potenciar la zona comercial
abierta con la cultura y el turismo como elementos dinamizadores.

15.- Se ha presentado al Cabildo Insular de Tenerife un proyecto
para que Icod cuente nuevamente con un mercado.

16.- Se ha retomado la hoja de ruta o estrategia dirigida a que el
Cabildo finalice el Centro de Visitantes del Parque del Drago; y para
que se convierta en el gran Centro de Interpretación que aglutine el
Parque del Drago, la Finca Boquín, la Cueva del Viento y el
Patrimonio Histórico.

17.- Se ha propuesto al Cabildo Insular de Tenerife que dote de
butacas el Teatro Municipal.

18.- Se está ejecutando el programa de rehabilitación de los
parques infantiles del municipio.

19.- A fin de cubrir el déficit de campos de fútbol se ha establecido
una nueva estrategia, ya en ejecución, de tres campos de fútbol 5; y
en tres barrios distintos del municipio.

20.- Se están ejecutando dos de los proyectos para contar al final
del mandato con tres instalaciones deportivas cubiertas.

21.- Se han realizado los estudios necesarios para determinar el
mejor emplazamiento posible de una zona de entrenamiento de
atletismo.

22.- Se ha demandado la ejecución de la programación económica
prevista por el Cabildo Insular de Tenerife, en el mandato anterior,
para Icod.

23.- Se ha retomado el proceso selectivo para la incorporación de
nuevos policías locales.

24.- Igualmente se ha retomado el proceso selectivo para la
incorporación de auxiliares administrativos.

25.- Se ha presentado al Cabildo Insular de Tenerife el proyecto de
ejecución de la Casa de la Juventud a fin de que lo dote
presupuestariamente.

26.- Se ha demandado al Gobierno de Canarias la puesta a
disposición de la ciudadanía de una bolsa de viviendas sociales.

27.- Se está ejecutando el Plan para poner al día las
infraestructuras educativas municipales.

28.- Se han sentado las bases de la política de empleo municipal y
de formación que necesita Icod de Los Vinos.

29.- Se ha demandado a las Instituciones, Insular y Autonómica, la
realización de todos los esfuerzos necesarios y con dotación
presupuestaria para que el hospital de Buen Paso sea el verdadero
hospital que necesita el Norte de Tenerife.

30.- Se ha retomado la ejecución de un programa de política
medioambiental.

31.- Se ha solicitado nuevamente a los municipios de la Isla Baja la
integración de Icod, La Guancha y San Juan de La Rambla en el
Consorcio.

32.- Se continuará demandando la puesta en funcionamiento de la
Oficina Tributaria Canaria en Icod.

33.- Se ha cumplido el compromiso de iniciar el proceso de revisión
del Reglamento de Funcionamiento del Pleno y de las relaciones
entre Gobierno y Oposición.

34.- Se ha dado un paso importante en presentar la liquidación del
año 2019 dentro de los 5 primeros meses de este año.

35.- Una vez determinado el superávit, así como las posibilidades
de destino de los fondos públicos en acción social e inversión y una
vez se despejen las incógnitas por parte del estado en cuanto a
liberalizar el uso del superávit y el endeudamiento, tras las
correspondientes modificaciones presupuestarias, se presentará la
hoja de ruta hasta final de año, en la acción social, las inversiones
en infraestructuras, las nuevas tecnologías y el mantenimiento y
fortalecimiento de toda la estructura socio-económica municipal.

36.- En estos días se están materializando algunas de las
modificaciones presupuestarias consistentes en dotar
suficientemente las partidas relacionadas con la acción social

37.- Se están llevando a cabo modificaciones presupuestarias para
entregar subvenciones a las distintas entidades y asociaciones

sociales, culturales y deportivas antes de que se inicie el curso
siguiente.

38.- Uno de los objetivos en los que se está trabajando es en la
elaboración para conseguir la aprobación del presupuesto de 2021
antes de que finalice el año.

39.-Durante el proceso de Estado de Alarma a fin de establecer los
protocolos para el funcionamiento de la administración pública
municipal, la relación entre el Ayuntamiento y los vecinos, el
funcionamiento de los servicios públicos municipales, el
funcionamiento de los servicios sociales, el funcionamiento de la
Policía Local y el funcionamiento de Protección Civil, se han dictado
33 Decretos y 8 Bandos.

40.-Durante el Estado de Alarma se ha aprobado el catálogo de
procedimientos y se ha implementado el teletrabajo lo que permitirá
alcanzar los objetivos propios de la administración electrónica.