# El Claustro de la ULL alerta de una pérdida real del 18% en su capacidad de gasto desde 2009 pese al alza nominal del presupuesto
Francisco García, rector de la Universidad de La Laguna, presentó este viernes ante el Claustro su informe anual del estado de la institución con un mensaje incómodo bajo el brazo: pese a que el presupuesto crece un 4% en 2026 hasta los 181,5 millones de euros, la universidad pública tinerfeña gasta hoy un 18% menos en términos reales que en 2009, una vez descontada la inflación acumulada del 30% en ese mismo periodo.
La paradoja es contable y, sobre todo, política. La ULL maneja más dinero nominal que nunca y, al mismo tiempo, dispone de menos margen real para sostener su actividad ordinaria. La radiografía que dibujó el rector situó el origen del problema en la financiación autonómica, que ha pasado de cubrir el 84% del presupuesto en 2009 a un 80% en 2025. Canarias, además, sigue lejos del objetivo de destinar el 1% de su PIB a las universidades públicas: hoy esa cifra se queda en el 0,4%. «Estamos muy lejos de este objetivo, ya que solo se llega al 0,4%», lamentó García.
El estrechamiento financiero coincide con un crecimiento sostenido de la demanda. La universidad cuenta este curso con 21.011 estudiantes matriculados en grado, máster y doctorado, 1.300 más que en 2020. Esa subida, lejos de aliviar las cuentas, tensiona aulas, plantillas y servicios.
Plan de modernización y plazas
El equipo rectoral defendió ante los claustrales el avance del plan de modernización administrativa, articulado en seis ejes y con 50 proyectos definidos, de los cuales 36 ya están en marcha. En el capítulo de personal docente e investigador, la ULL ha convocado 718 plazas en este mandato y formalizado 494 contrataciones, lo que ha permitido reducir 2,5 años la edad media de la plantilla. En paralelo, se han incorporado 35 plazas de Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) funcionario.
La actividad investigadora, según el informe, sostiene 270 grupos, 14 institutos universitarios, 21 cátedras de empresa y unas 4.000 publicaciones científicas firmadas en 2025. La universidad mantiene presencia en el ranking de Shanghái —puesto 22 en su versión expandida y en el entorno del 702 mundial—.
En el plano de la obra física, el rector enumeró los proyectos de nueva Facultad de Educación, con la redacción ya licitada, y la nueva Facultad de Medicina, que se levantará al amparo del convenio firmado con el Cabildo de Tenerife. A ello se suman la ampliación del Instituto de Tecnologías Biomédicas y la previsión de nuevas residencias universitarias.
Voces críticas en el Claustro
El debate, sin embargo, no se cerró con el balance institucional. Los grupos claustrales tomaron la palabra para dibujar un diagnóstico más áspero, en un curso en el que la expansión de centros privados de educación superior en el archipiélago alimenta el debate sobre el modelo universitario.
Desde ACE se subrayó el «incremento incesante de centros privados» como un «claro retroceso social», una idea que conecta directamente con la inquietud del propio equipo rectoral por la suficiencia financiera de la pública. COMPAS, por su parte, puso el foco en las condiciones del PTGAS, denunciando «la privatización de los servicios» y la «ausencia más que notoria de contrato programa» con el Gobierno de Canarias, el instrumento llamado a estabilizar la financiación universitaria a medio plazo.
Una pública con menos margen
La fotografía que sale del Claustro es la de una institución que crece en estudiantes, en producción científica y en proyectos de obra, pero que opera con un colchón presupuestario un 18% más estrecho que hace década y media. Detrás de cada plaza convocada, de cada nueva facultad anunciada y de cada cátedra firmada late la misma pregunta que recorrió el salón de actos: ¿con qué financiación estable se sostiene todo esto cuando la aportación autonómica encoge y la oferta privada se multiplica al otro lado del muro?
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